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欧宝网页版登录入口和土木众联签（qiān）约广西新港湾——携手实现广西（xī）新港湾工程公司招采与商务成（chéng）本的精（jīng）细化管控

发布时间：2020年08月17日浏览次数：678次

      近日，我司（sī）与（yǔ）广西新港湾工程（chéng）公司（sī）签约企业（yè）招（zhāo）采与商（shāng）务成本精细化管理解决（jué）方案。

     广西新港湾（wān）1999年（nián）成立于广西防城（chéng）港市（shì），伴随（suí）着中国港口业的发展应运而生、逐渐壮大。公司拥有港口与航道工程（chéng）施工（gōng）总承包壹级（jí）、航道（dào）工程专业承包（bāo）壹（yī）级（jí）、爆破与拆除工程（chéng）专业承包贰级、港口与海岸工程（chéng）专业（yè）承包贰级；公司善（shàn）于创（chuàng）新（xīn），勇于竞争，扎（zhā）实（shí）做（zuò）好每一项工程，施工足迹（jì）遍布国内沿海（hǎi）港口、内陆江（jiāng）河，作（zuò）为业界翘楚，公司以实力强、效率高、质量（liàng）优、成本低、竞争（zhēng）力强等特点著称。2008年以（yǐ）来，新港湾人（rén）的（de）足迹（jì）踏出了国门，包括参与（yǔ）完成斯里兰卡汉班托（tuō）塔港（gǎng）一期航道工程的施工和喀麦隆克里比深水港（gǎng）工程项（xiàng）目疏浚工程的施工。

　  广西（xī）新港（gǎng）湾（wān）十（shí）分（fèn）重视管理（lǐ）水平的提升和员工（gōng）培训。2003年，聘请（qǐng）国内著（zhe）名的“北大纵横管（guǎn）理咨询公司”进行管理咨（zī）询和培训，以“制度化、程序化、标准化”为（wéi）目标（biāo），完善和（hé）规范管理体系。公（gōng）司于2007年起，全面推行（háng）ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系。2012年，再次聘请“北大纵横管（guǎn）理咨询公（gōng）司”专（zhuān）家组进驻公司，对公司现行制度（dù）、流程（chéng）进行科（kē）学的（de）梳理（lǐ），为公（gōng）司实现可持续（xù）发展（zhǎn）打下厚实的基础。2014年，公司通过安（ān）全生产标准化一（yī）级认证，标志着公司的（de）安全生产管理工作迈上了一个（gè）新台阶。

　  广西新港（gǎng）湾（wān）不断加强（qiáng）信息化建设，逐（zhú）步（bù）建立完善（shàn）办公自动化（huà）信息管理系统、ERP信息化系（xì）统、宏（hóng）景HER人力资源管理系统、设（shè）备管理软件系统，并（bìng）于2014年在各项（xiàng）目船组安装（zhuāng）了远（yuǎn）程（chéng）视频监控系统，实（shí）现（xiàn）内（nèi）部资源共（gòng）享，远程施工现场实时监控，加快了信息的传递速度，增强企业的竞争（zhēng）力。

土（tǔ）木（mù）众（zhòng）联的招采和商务成本（běn）精细化管理解决（jué）方案将显著（zhe）提升广西（xī）新（xīn）港湾工程公司核心业务的数字化管控能力。实现企业招采从（cóng）供应（yīng）商管理、招标采购（gòu）协同到供应商履约考核的全过程（chéng）数字（zì）化协同管控；实现以项目管理为中心（xīn），以成本（běn）管控为核心，以合（hé）同四流合一为主线（xiàn），以实（shí）际成本（běn）与目标（biāo）成本实时对比（bǐ）形成考核数据为手段，并与现有财务系统数据实现融合穿透的项目（mù）成本精细化数据管（guǎn）理。


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